10月18日，山东招金集团有限公司召开三季度经济分析暨安全环保工作会议，总结前三季度工作情况，分析研判当前形势，查找梳理存在的问题，安排部署冲刺四季度，打赢收官战重点工作任务，同时备战“十四五”，为“十四五”谋篇布局。

会上，翁占斌董事长表示，今年以来，面对新冠疫情严重影响，面对黄金价格剧烈波动的市场环境，全公司上下积极努力、勇挑重担，围绕着“大战、大考、机遇”一条主线，攻坚克难，拼搏进取，办成了许多大事难事，取得了突出的工作亮点和成绩。前三季度，集团公司销售收入、利润同比大幅度增长，均超额完成全年预算，创历史最佳成绩。

翁占斌董事长指出，四季度是定全局、保全年的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。要扭住工作目标，加快冲刺，做实六大保障，提升六项能力。

一是做实安全稳定和谐发展的环境保障，提升防风险、除隐患、控大局的工作能力。

二是做实增收节支高效发展的管理保障，提升开源节流、精细化、合规性管控的工作能力。

三是做实创新发展的动能保障，提升革新思维，提高发现问题、解决问题的工作能力。

四是做实支撑可持续发展的要素保障，提升投资开发、项目建设、资产证券化推进能力。

五是做实高质量长远发展的战略保障，提升“十四五”规划高质量发展的工作能力。

六是做实干事创业加快发展的作风保障，提升抓班子、带队伍的工作能力。

刘永胜总经理总结了前三季度在迎疫情大战、赶业绩大考、抓发展机遇方面的亮点工作，剖析了集团在当前发展中存在的突出问题，提出四季度要紧紧围绕“大战、大考、机遇”六字方针不动摇，统筹推进好常态化疫情防控与生产经营工作，全力打好收官之战，确保年终上交一张合格的业绩答卷。

一是聚焦核心主业，加强产业协同，做大做强做优产业版图。

二是培育内生动能，赋力产业升级，构建高质量发展新格局。

三是优化运营管控，提升管理效能，打造公司稳健发展的助推力。

会上，张绵慧经济运营总监通报了前三季度经济运行情况，杨悦增安全总监作了三季度安全环保工作报告，各子公司汇报了三季度工作亮点、存在的问题和冲刺四季度的工作措施。